좋은 생산 관리자가 되는 방법
1. 생산 관리자가 이해해야 하는 이유
생산 관리자는 작업장 생산의 리더이자 회사의 생산 관리의 직속 사령관이자 조직자이며 생산 관리를 직접 담당하는 사람입니다. 실제 작업에서 생산 관리자는 제품 생산의 조직 리더 일뿐만 아니라 직접 생산자.
생산 관리란 생산 업무를 완수하기 위해 잘 수행되어야 하는 다양한 관리 활동을 말합니다. 생산관리자는 모든 인원의 주체적 주도권과 생산열의를 충분히 발휘하고, 단결하고 협력하며, 인적 물적 자원을 합리적으로 조직하고, 정보의 모든 측면을 충분히 활용하여 섹션의 생산이 고르게 진행될 수 있도록 해야 합니다. 효과적으로, 1+1의 효과로>2, 최종적으로 상사가 발행한 생산 계획 지표의 품질, 수량, 시간 및 안전을 달성합니다.
생산 관리자 자신은 다음 세 가지 능력을 갖추어야 합니다."남자가 되고, 일을 하고, 이끌어가는". 사람이 되려면 좋은 성품과 도덕적 품행을 갖추어야 사람들을 설득하고 직원들을 감염시키고 직원들을 설득할 수 있습니다. 높은 책임감과 맡은 일에 대한 책임감을 가지고 일합니다. 동시에 작업에서 주도적인 역할을 하고 이 섹션에서 생산의 모든 측면에 능숙해야 합니다. 리더가 되려면 이 섹션의 관리를 종합적으로 강화하고 직원의 열정을 충분히 동원하여 섹션의 작업을 질서 있게 수행하십시오.
2、 생산 관리자가 해야 할 일
생산 관리자는 생산의 직접적인 조직자이자 생산 노동자이므로 생산 관리자는 생산 기술의 중추일 뿐만 아니라 생산 관리자이기도 합니다. 따라서 생산 관리자가 이 위치에서 성실하게 임하는 것이 매우 중요합니다. 생산 관리자가 수행해야 하는 작업에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다.
1. 인사관리
생산 관리자는 직원의 책임감을 높이고 명예와 불명예를 확립해야 합니다. 우리는 제품 품질에 대한 책임을 자부심으로 삼고 제품 품질에 대해 부끄러움으로 책임지지 않아야 합니다. 우리의 책임 부족으로 인해 결함이 있는 제품과 자격이 없는 제품이 생산되어 기업과 자신의 이익을 손상시킬 것입니다. 과장하자면 이것은 범죄입니다.
2. 장비 관리
최고의 제품을 생산할 수 있는 최고의 장비가 아닙니다. 반대로 좋은 제품은 좋은 장비로 생산되어야 합니다. 최고의 장비를 유지하지 않으면 언젠가는 고철 더미가 될 것입니다. 장비의 성능은 다르지만 유지 보수 및 서비스는 항상 동일합니다. 장비의 양호한 작동은 자격을 갖춘 제품 생산을 보장할 뿐만 아니라 생산 계획을 제 시간에 완료할 수 있도록 보장합니다.
3. 자재 관리
생산 관리자는 작업장의 원자재 및 부자재 관리를 강화하고, 소스에서 제품 품질을 보장하고, 불필요한 낭비를 줄이고, 품질 위험을 제거하고, 생산 비용을 줄이기 위해 생산 프로세스의 제어를 강화해야 합니다.
4. 생산 공정 관리
생산 관리자는 기계 생산 계획을 합리적으로 준비하고 생산 공정 시트에 대한 요구 사항을 정의하며 판지, 카톤 반제품 및 완제품의 외관 및 물리적 특성을 검사, 디버그 및 테스트한 후에만 대량 생산에 투입해야 합니다. 자격이 있어야 합니다. 생산 공정의 문제를 적시에 발견하고 해결해야 합니다.
5. 생산현장 관리
생산 현장은 정상적인 생산 현장입니다. 환경이 깨끗하고 정돈되어 있는지 여부는 정돈된 생산에 직접적인 영향을 미칩니다. 사이트 관리의 6S 요구 사항을 준수하고 사이트 관리를 종합적으로 강화하십시오.
6. 상관의 업무 수행을 돕는다.
생산 관리자는 상사에게 작업의 실제 상황을 적시에 정확하게 반영하고 합리적인 제안을 제시하며 상사 지도자에게 좋은 조언자가 되어야 합니다. 작업은 정상적인 인력 할당 및 생산 일정에 머무를 뿐만 아니라 선행과 다음 사이의 가교 역할을 충분히 수행해야 합니다.
3、 생산 관리자의 책임
생산 관리자는 자신의 권리와 의무를 행사할 뿐만 아니라 주로 다음과 같은 측면을 포함하여 섹션 관리를 강화할 때 해당 책임을 져야 합니다.
1. 제품 품질 보장 및 개선: 품질은 기업의 생명줄이며 제품의 품질은 기업의 생존과 직결됩니다. 제품의 품질을 보장하는 것은 엄중한 책임입니다. 동시에 직원들이 생산 기술을 연구하고 품질과 양을 갖춘 고품질 제품을 적시에 생산하기 위해 끊임없는 노력을 기울일 필요가 있습니다.
2. 생산 효율성 향상: 생산에 대한 직원의 열정을 지속적으로 혁신하고 발굴하여 작업 방법 및 관리 프로세스를 개선하고 장비 활용도를 개선하며 생산 효율성을 향상시킵니다.
3. 생산 비용 절감 : 원자재 및 에너지 절약, 생산 공정의 폐기물 관리, 장비 유지 보수 강화, 장비 유지 보수 비용 절감, 인건비 절감 등 생산 비용 절감
4. 안전 생산에 대한 책임: 안전 생산에는 개인 안전과 장비 안전이 포함됩니다. 안전이 있으면 반드시 모든 것이 있는 것은 아니지만, 안전이 없으면 아무것도 없습니다. 안전 생산은 안전 생산 관리 정책을 준수해야 합니다."안전제일, 예방제일"산업재해 및 대형 안전사고 예방을 위해
4、 생산 관리자는 어떻게 작업을 수행해야 합니까?
생산관리자는 자신의 업무내용과 책임을 정의한 후 다음과 같은 측면에서 업무를 수행하여 생산관리에 역할을 해야 한다.
1. 먼저 생산관리에서 자신의 위치와 역할을 명확히 알고, 직무를 명확히 하고, 자신이 해야 할 일과 책임을 져야 할 것을 알아야 합니다. 그래야만 자신의 본분을 다할 수 있고 실질적인 가치를 지닌 생산 관리자가 될 수 있습니다.
2. 맡은 일에 대한 책임감이 강해야 합니다. 우리의 일에 책임을 져야만 일을 잘하고 올바르게 할 수 있습니다. 동시에 우리는 용감하게 업무에 책임을 지고 업무 능력과 품질을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
3. 생산 현장에서 우리는 문제를 적시에 처리 및 해결하고, 문제를 요약 및 분석하고, 주요 품질, 안전 및 기타 문제를 상위 리더에게 적시에 보고하여 그들이 적시에 처리하고 해결해야 합니다.
4. 이 부문의 관리에 있어서 명확한 업무 목표와 계획을 수립하여야 한다. 명확한 목표는 중요하고 최소한의 전제 조건입니다. 목표를 달성하기 위해서는 구체적인 작업 계획을 수립해야 합니다. 계획은 시의적절하고 혁신적이어야 하며 단기 계획과 장기 계획으로 나눌 수도 있습니다.
5. 우리는 직원의 일과 삶에 관심을 기울이고, 그들의 생각을 적시에 이해하고, 적시에 지도하고, 그들의 삶을 돌보고, 그들이 좋은 일을 하도록 영감을 주고 인도해야 합니다.
5, 생산 관리자의 성과는 무엇입니까
1. 제품의 품질향상
2. 생산효율의 향상
3. 결함 제품 비율을 줄이고 생산 비용을 효과적으로 제어합니다.
4. 생산을 질서있게 만들기 위해 좋은 생산 현장을 유지하십시오.
5. 안전 생산 관리.
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